|
Метод шести шляп — одна из самых действующих методик по организации процесса мышления. Разработана она экспертом в области творческого мышления Эдвардом Де Боно. Его книга «Шесть шляп мышления» подробно описывает приемы конструирования коллективной и личной умственной деятельности, обеспечивая ее продуктивность и понятность.
Что помогает развить метод шести шляп мышления?
В список полезных приобретений от использования данной методики входят:
Очень хорошо подходит для решения нестандартных ситуаций.
Сущность метода
Теоретическая часть метода базируется на концепции параллельного мышления. Новое, свежее решение чаще всего приходит в моменты спора и жаркой полемики, в процессе столкновения мнений. Однако при стандартном обсуждении проблемы обычно выигрывает более успешно продвинутая идея. Об эффективности в таких ситуациях очень часто забывают. При параллельном мышлении различные мнения существуют совместно друг с другом, не сталкиваясь и не противопоставляясь. При использовании метода шести шляп преодолеваются такие трудности решения практических задач, как: 1. Эмоции. В процессе обсуждения одной проблемы несколькими людьми могут возникнуть эмоциональные реакции, мешающие творческому процессу. 2. Растерянность. Когда не знаешь, с чего начать, возникает состояние растерянности, стопорящее вся дальнейшую деятельность. 3. Путаница. Возникает она в случае наличия большого объема информации. Если пытаться удерживать в голове большое количество деталей одновременно, можно не только перестать понимать, что к чему относиться, но и упустить из виду важные детали. Метод шести шляп помогает разбить время достижения результата на шесть разных режимов, которые будут дополнять друг друга, делая мышление сосредоточенным и устойчивым.
Шесть думающих шляп
Белая шляпа — это концентрация на имеющейся и недостающей информации. Здесь важны факты, цифры, точные данные. Красная шляпа — шляпа интуиции, чувств и эмоций. Высказывать нужно все догадки предположения, ассоциативные связи. Также на поверхность всплывают эмоции, вызванные процессом решения. Желтая шляпа — нахождение плюсов предложенных вариантов, обсуждение их достоинств и выгодных следствий. Черная шляпа — является противоположностью желтой шляпы. Надевая черную шляпу, необходимо выискивать все минусы и рискованные стороны высказанных идей. В данном режиме мышления можно погрузиться в образ пессимистичного критика, выискивающего подводные камни. Зеленая шляпа — предполагает творческий полет мысли, поиск новых идей, альтернативных вариантов. Чем более нестандартна предложенная идея, тем более вероятно нахождение инновационного подхода к разрешению проблемы. Синяя шляпа — собственно реализация идеи. Используется в самом начале для формулировки целей, а на завершающей стадии дискуссии — для подведения итогов и формулировки выводов.
Когда и кем применяется метод шести шляп
Использование данного метода становится полезным при любом виде умственной работы, предполагающей наличие задачи без определенного алгоритма решения. Например, с помощью шести шляп можно спланировать предстоящий отпуск, оценить определенную ситуацию, решить сложную жизненную ситуацию. Применяется в сфере социального регулирования (реклама), производства (создание новых товарных единиц или их модификация в рамках работы крупных компаний), психологического обеспечения (развитие творческого мышления в группах).
Плюсы и минусы метода
Плюсы: - делает мыслительный процесс красочным и интересным - обращает внимание участников полемики на основные стороны решения поставленной задачи - обеспечивает обучение процессу управления собственным вниманием - исключает конфликт идей там, где он совершенно неуместен Минусы: - Для эффективного применения методики нужно определенное время обучения работе с ней. - метод шести шляп мышления больше подходит активным и стремящимся к решению задачи личностям. В заключение стоит сказать, что умение мыслить творчески — конкретный навык, приходящий как результат тренировок и определенного опыта. С методом шести шляп способность творить становится доступной каждому! | |
| Категория: Саморазвитие |